Unsere analytische Vorgehensweise garantiert den Erfolg von SharePoint Projekten!
Bei der Vielzahl von erfolgreichen SharePoint Projekten, die unsere Mitarbeiter durchgeführt haben, wurde uns bestätigt, dass der Start in ein Projekt von entscheidender Bedeutung ist. Je effektiver im Vorfeld gemeinsam zwischen unseren Kunden und unseren Consultants der „rote Projektfaden“ definiert wurde, umso ökonomischer und zielführender war der Verlauf des SharePoint Projektes. In allen unseren Kundenprojekten – ob nun eine „einfache“ SharePoint Foundation Installation oder eine über mehrere Wochen/Monate dauernde Einführung einer Vertragsmanagementlösung, basierend auf SharePoint Enterprise mit Nintex Workflows und einer zusätzlich programmierten mobilen App – wenden wir die folgende Vorgehensweise in der Startphase an:
Gemeinsam mit unseren Kunden werden zunächst die technischen und organisatorischen Voraussetzungen geklärt, um dann bereits erste Handlungsempfehlungen geben zu können. Anschließend konzipieren und projektieren unsere Consultants innovative Lösungsansätze, basierend auf SharePoint Standard und/oder kundenspezifischen Entwicklungen oder Programmierungen. Das Ergebnis sind konkrete Aufwandsschätzungen und vertragliche Vereinbarungen. Bevor unsere Consultants vor Ort oder remote mit der Umsetzung des Projektes beginnen, wird in einem finalen Gespräch bzw. Workshop der konkrete Projektablauf mit allen Beteiligten festgelegt.